Entre incertidumbre global, presión logística y nuevos hábitos de consumo, el sector alimentario en Emiratos se transforma para garantizar su futuro. En un contexto internacional marcado por la inestabilidad geopolítica, el aumento de costes y las tensiones en las cadenas de suministro, Emiratos Árabes Unidos está reforzando su estrategia para garantizar la seguridad alimentaria.

Lejos de reaccionar a corto plazo, el país lleva años construyendo un modelo pensado para resistir. Así lo explica Manuel Silva Flores, de Al Ain Farms Group, quien analiza cómo Emiratos está respondiendo a uno de los grandes retos globales: asegurar el acceso a alimentos de calidad en un entorno cada vez más incierto.

“La incertidumbre es hoy el mayor reto y está impactando a todo el mundo”, afirma Manuel.

Costes cambiantes, presión logística, desafíos de abastecimiento y tensiones internacionales están redefiniendo el sector alimentario a nivel global. Sin embargo, Emiratos parte con una ventaja: una planificación anticipada basada en infraestructura, diversificación y producción local.

Un sistema alimentario preparado para resistir

Emiratos lleva tiempo desarrollando un ecosistema diseñado para absorber crisis y garantizar estabilidad en el suministro.

Este progreso es especialmente relevante en un país con clima árido y recursos agrícolas limitados, donde la dependencia exterior ha sido históricamente elevada. Aunque Emiratos sigue apoyándose en importaciones estratégicas, el crecimiento de la producción nacional está reduciendo vulnerabilidades y reforzando su autosuficiencia.

El consumidor en Emiratos ha cambiado sus prioridades

Otro de los grandes motores del cambio está en el consumidor. El precio sigue siendo importante, pero ya no es el único factor decisivo. Cada vez más residentes en Emiratos priorizan la frescura, el origen del producto, la calidad y la confianza en la marca.

“El consumidor es mucho más consciente de lo que compra y está más conectado con la calidad de lo que lleva a su hogar”, señala Silva.

En el caso de los productos frescos, esta tendencia es aún más evidente. La demanda de alimentos locales en Emiratos continúa creciendo de forma constante.

“Traer producto más fresco, más rápido y con mayor control de calidad genera confianza y tranquilidad en las familias,”afima Manuel.

Más inversión y expansión en el horizonte

Para Manuel, el sector alimentario en Emiratos no atraviesa un ajuste puntual, sino un cambio estructural.

A corto plazo, se espera que el sistema mantenga su fortaleza gracias al papel clave de los productores globales, que siguen garantizando el suministro de productos esenciales. A medio plazo, el foco estará en: ampliar la capacidad productiva, mejorar la eficiencia operativa y reforzar la infraestructura logística. De hecho, Al Ain Farms Group ya está avanzando en esa dirección.

“Estamos trabajando activamente en ampliar capacidades y seguir fortaleciendo nuestra red de distribución.”

Emiratos como referente global en resiliencia alimentaria

La visión a largo plazo es aún más ambiciosa. Emiratos no sólo busca garantizar su propio suministro, sino posicionarse como un modelo global de resiliencia alimentaria.

“Emiratos está posicionándose para convertirse en un referente global de cómo construir resiliencia alimentaria en un entorno complejo” nos cuenta Silva.

En un país con condiciones climáticas adversas, el desarrollo de un sistema moderno, eficiente y cada vez más autosuficiente demuestra que el equilibrio es posible. La clave está en una combinación de visión estratégica, inversión sostenida y colaboración entre el sector público y privado.

Un modelo que podría inspirar a otros países

Lo que hoy se está construyendo en Emiratos va más allá del contexto local. Este modelo, desarrollado en pleno desierto, podría servir de referencia para otros países que enfrentan desafíos similares en seguridad alimentaria.

Y todo apunta a que Emiratos Árabes Unidos no sólo está respondiendo a la incertidumbre global, sino adelantándose a ella.

Escucha la entrevista completa a Manuel Silva Flores, Chief Transformation Offices de Al Ain Farms Group.

 

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Dubái vuelve a demostrar que es un punto de encuentro global para el deporte y sus grandes leyendas. En esta ocasión, los protagonistas han sido Rudy Fenández y Felipe Reyes. Dos figuras emblemáticas del baloncesto y del Real Madrid.

Hemos estado con ellos durante su visita al Real Madrid World donde se han reencontrado con los aficionados, pudiendo comprobar en primera persona, hasta dónde ha llegado el legado del club blanco.

Hablamos con Felipe Reyes, quien nos confiesa que para él estar en Dubái, no es un viaje más. Es la confirmación de algo que sólo se entiende cuando se vive lejos de casa: la dimensión real del Real Madrid. “Es una historia que traspasa fronteras”, explica, mientras observa cómo el baloncesto también tiene su espacio dentro del universo madridista, incluso al otro lado del mundo.

Un orgullo que va más allá de los títulos

Cuando le preguntamos por su carrera, Felipe Reyes no se queda únicamente en los trofeos. Tras 17 temporadas defendiendo la camiseta del Real Madrid, hay algo que pesa más que cualquier palmarés. “Me quedo con el cariño de los aficionados durante todos estos años, con el esfuerzo diario y con los valores que he adquirido gracias a este deporte y a este club”, afirma.

Un orgullo no se queda anclado en el pasado ni se apaga con la retirada. Al contrario, se transforma. Hoy, muchos de esos valores — el trabajo en equipo, la constancia o el respeto— forman parte de su día a día y de la educación que intenta transmitir a sus hijos. “Son valores que ahora, fuera de la cancha, me resultan muy útiles”, reconoce.

El vínculo eterno con la afición

Eventos como este meet & greet en Dubái permiten a los aficionados acercarse a las leyendas, pero también le recuerdan al jugador por qué todo mereció la pena. Incluso lejos de España, Reyes sigue sintiendo ese vínculo especial. “Es muy bonito que, después de estar retirado, la gente te siga reconociendo, te pida una foto o te dé las gracias por haberles hecho disfrutar”, cuenta.

Para él, ese reconocimiento es la verdadera medida del éxito. “Te das cuenta de que no solo jugabas para tu club o para ti, sino para dejar una huella en los aficionados. Y cuando consigues eso, es lo que realmente marca la diferencia”.

Un mensaje para quienes sueñan con llegar

Entre el público que se acerca a saludarte hay muchos niños y jóvenes con un balón como sueño. – ¿Qué les dirías? le preguntamos. El consejo de Felipe Reyes es claro y honesto: disfrutar del camino. “Que se diviertan, que trabajen con humildad, que se esfuercen y que luchen por sus sueños”, explica. Sabe que el camino no es fácil, pero insiste en la fortaleza mental y, sobre todo, en no perder nunca la ilusión.

Valores que duran toda la vida

Si hay algo que el baloncesto le ha enseñado y que trasciende el deporte, es la importancia de la disciplina, el compromiso, el respeto y el trabajo en equipo. Valores que, según él, no solo sirven para ganar partidos, sino para enfrentarse a la vida.

Le pedimos a Felipe Reyes que resuma toda su trayectoria en una sola palabra. Sin dudarlo un segundo, nos dice: compromiso. “Siempre he intentado dar el cien por cien, respetando a compañeros y rivales. Eso te hace mejor jugador, pero también mejor persona”

En Dubái, rodeado de aficionados de todo el mundo, ese compromiso sigue intacto. Y su legado, como el del Real Madrid, continúa creciendo mucho más allá de las fronteras.

Desde Vivir en Dubai, deseamos que sigas recibiendo el mismo cariño y reconocimiento que has dado a lo largo de tu trayectoria; y que en tu camino encuentres de vuelta todo el compromiso y la pasión que has compartido con los demás.

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Llegar a Dubái supone un desafío para cualquiera, y más cuando dejas atrás familia, amigos y la comodidad de tu país. Para Carlos Malleu, Joan Ferrando e Iago De Santiago Piñeiro —un consultor, un ingeniero y un entrenador de fútbol— esta ciudad suponía una apuesta por un futuro mejor. Un lugar para crecer profesional y personalmente. Lo que no se esperaban era cómo su pasión por el fútbol y la vida social se convertiría en Mala Hospitality. La empresa que hoy organiza algunos de los eventos más destacados para la comunidad española en Dubái.

El inicio de la aventura y la amistad

Iago, Carlos y Joan se conocieron hace tres años. Unidos por el fútbol y la casualidad de acabar jugando en el mismo equipo de españoles en Dubai. Desde el primer momento, esta ciudad los atrapó tanto por su estilo de vida, como por la gente, la ambición y las oportunidades de crecimiento.

Aunque echaban de menos a la familia, los amigos y la tranquilidad de España, decidieron transformar esa nostalgia en oportunidad. La chispa surgió de algo tan simple como la falta de opciones de ocio español los viernes por la noche. Organizaron su primera fiesta en un yate. Cuatro eventos después, las discotecas locales ya los buscaban para colaborar.

De un proyecto pequeño a Mala Hospitality

Lo que empezó como unas fiestas entre amigos pronto evolucionó en una empresa profesional que combina diversión y excelencia en cada detalle. La clave, explican, ha sido mantener siempre la prioridad en la experiencia de la gente:

“La esencia siempre ha sido que la gente disfrute, y eso ha marcado la diferencia.”

El equilibrio entre experiencias únicas y gestión profesional, se logra gracias a que cada socio aporta su experiencia: consultoría, ingeniería y organización de eventos. Además, destacan la importancia de analizar los datos de cada evento, ya que los números reflejan la realidad y permiten tomar decisiones estratégicas.

“Los eventos son un campo muy cambiante. Los números dicen siempre muchas verdades en las que puedes apoyarte para continuar”, afirman con determinación.

Mirando hacia el futuro

En apenas dos años, Carlos, Joan e Iago han construido algo que consideran “un viaje mágico lleno de experiencias”, una etapa que ha reforzado también su amistad, nos dicen orgullosos.

“Tener una empresa es como tener un hijo: hay que dedicarle tiempo y cuidarlo”

Estos tres emprendedores españoles en Emiratos también poseen Zero Zone. Una empresa que ayuda a españoles a instalarse y crear negocios en Dubai. Sus planes para 2026 son ambiciosos: escalar y automatizar Mala Hospitality y Zero Zone. Además, no descartan traer artistas internacionales a Tardeo, su evento insignia.

Un ejemplo de visión, amistad y perseverancia

Mala Hospitality no es sólo una empresa de eventos en Dubai; es la prueba de que con visión, entusiasmo y perseverancia, se puede transformar un hobby en un proyecto empresarial sólido y reconocido.

Sin duda, su historia inspira a cualquiera que quiera emprender en Emiratos. Abrirse camino en Dubái y tocar el éxito, es posible. Sólo se necesita la combinación perfecta de pasión, profesionalidad y estrategia. Y de eso, saben mucho Iago, Carlos y Joan.

Para descubrir más sobre los próximos eventos y seguir todas las novedades, puedes visitar su Instagram o visitar la web oficial de Mala Hospitality.

Omar Montes se une a Tardeo. El evento español más esperado en Dubái

No te pierdas su próximo evento estrella: Tardeo con Omar Montes. El cantante número uno de España, estará en Tardeo el próximo 22 de noviembre. Síguelos en sus Redes Sociales  para no perderte nada.

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El Consejo Empresarial Mexicano en Emiratos Árabes Unidos (MBC) comienza una nueva etapa bajo la presidencia de Rodrigo Antillón. Con visión estratégica y espíritu emprendedor, busca consolidar a la organización como un referente de colaboración bilateral, acompañando a empresas, profesionales (profesionistas) y emprendedores mexicanos que miran hacia esta región dinámica y competitiva.

Un liderazgo con visión estratégica

El Consejo Empresarial Mexicano en Emiratos Árabes Unidos (MBC, por sus siglas en inglés) vive un momento clave. Tras su fundación, la organización inicia una nueva etapa bajo el liderazgo de Rodrigo Antillón, quien acaba de asumir la presidencia con un propósito claro: consolidar al Consejo como una plataforma estratégica, profesional y de largo plazo.

“Para mí es un honor y una gran responsabilidad. Ser parte de este proyecto histórico, significa contribuir para poner a México en lo más alto, dentro de una de las regiones más dinámicas del mundo”, asegura Antillón.

“Construir un Consejo sólido y sustentable es sentar unas bases firmes que generen ortunidades para las próximas generaciones de empresarios mexicanos en Emiratos.”

Prioridades claras: profesionalizar y dar valor

Su primera misión al frente del Consejo ha sido estructurar la organización para que sea autosustentable y genere beneficios tangibles para sus miembros. Procesos, sistemas y servicios enfocados a la profesionalización, son parte de los pilares de esta nueva etapa.

“Queremos que los miembros realmente perciban valor. Nuestro objetivo es entregar beneficios concretos de manera impecable y con un enfoque en servicio”, explica Rodrigo.

Un ecosistema de colaboración México–EAU

Bajo la dirección de Antillón, el Consejo ha activado alianzas estratégicas, foros de networking, workshops y colaboraciones con instituciones académicas. Todo con la intención de convertirse en un verdadero puente entre empresas mexicanas y el dinámico ecosistema emiratí.

“Estamos construyendo un ecosistema de negocios y networking que poco a poco se consolida. Sentando así las bases para una colaboración empresarial más profunda entre México y Emiratos. Una colaboración que genere oportunidades reales para nuestros miembros”, destaca Rodrigo.

Oportunidades y retos para los emprendedores mexicanos

Desde Dubái y Abu Dhabi, Antillón observa un terreno fértil para los empresarios que miran hacia los Emiratos. La posición geográfica, la infraestructura logística y el modelo de zonas francas, abren la puerta a mercados regionales. Sectores como tecnología, energías limpias, turismo y gastronomía ofrecen grandes posibilidades.

Sin embargo, advierte también de los desafíos: “Es un mercado altamente competitivo y multicultural. Aquí compites con empresas de todo el mundo, bajo estándares globales. Se necesita disciplina, adaptación y una propuesta clara”.

Un Consejo que acompaña

El MBC busca ser una guía y un apoyo real para los nuevos emprendedores y pymes mexicanas que quieran expandirse a Emiratos. Desde sesiones de inducción y talleres prácticos, hasta networking estratégico y visibilidad en paneles y eventos, el Consejo ofrece herramientas para facilitar el camino.

“Somos una comunidad de apoyo y vinculación donde se comparten aprendizajes de triunfos y fracasos, transmitiendo experiencias que ayudan a cada miembro a avanzar con mayor seguridad.”

Una visión de largo plazo

Rodrigo Antillón cuenta con formación en Ingeniería y Administración de Negocios y una vasta experiencia en la gestión de proyectos de alto impacto en asignaciones internacionales. Especialmente en los sectores aeroespacial y “oilfield“. Sin olvidar, su faceta emprendedora en Nomad Munch Group (con proyectos como La Patrona). Es por ello que, la unión de esta formación académica, experiencia profesional y emprendimiento, le da la perspectiva estructurada y global que hoy traslada al Consejo.

“Veo al Consejo como un startup institucional que estamos levantando desde cero, con cimientos firmes para que trascienda a largo plazo”, afirma.

De cara al futuro, su objetivo es claro: “En cinco años visualizo al Consejo como una institución sólida, autosustentable, con presencia en todos los Emiratos y alianzas que lo conecten con organismos y estados de México. Un referente de colaboración bilateral y regional”.

Liderazgo estratégico para consolidar instituciones

El liderazgo de Rodrigo Antillón refleja un balance entre visión estructurada y enfoque institucional. Más allá de los procesos y las alianzas, su mensaje final es claro: el Consejo Empresarial Mexicano en Emiratos quiere ser un puente sólido y duradero, donde los negocios crezcan y la comunidad mexicana encuentre un espacio de apoyo, orgullo y pertenencia.

Rodrigo cierra esta entrevista con una frase que refleja su visión de servicio y compromiso:

“Servir con propósito, fomentar la confianza y consolidar una institución fuerte, sustentable y de largo plazo, con beneficios tangibles para nuestros miembros.”

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Hay quienes corren para llegar a una meta y hay quienes, como Tania Carmona, que corren para encontrarse a sí misma. Para atravesar, no sólo los desiertos más extremos del planeta, sino también los suyos propios.

En 2024, esta ultra maratonista mexicana hizo historia al convertirse en una de las pocas personas en el mundo, y la primera mujer latinoamericana, en completar el Grand Slam Plus: cinco ultra maratones de 250 km, en cinco de los entornos más extremos del planeta (Namibia, Gobi, Jordania, Antártida y Atacama).

“No corro para ser más rápida, corro para ser más libre“

Correr con temperaturas que van de los -15 °C a los +54 °C, cargando hasta 12 kg de equipación, sin asistencia externa, no es una hazaña física: es un viaje humano en toda regla.

“No corro para ser más rápida, corro para ser más libre”, confiesa Tania. Lo dice una mujer que ha atravesado los desiertos más extremos del planeta y que ha encontrado, entre la arena y el silencio, una libertad que va más allá de cualquier meta.

El impulso de correr hacia adentro

¿Cómo se llega a querer correr 250 km en medio de un desierto? Nunca fue el plan inicial nos cuenta Tania Camona de manera muy espontánea y natural.

Su historia arranca con un simple 5K, un escape momentáneo que pronto se transformó en algo mucho más profundo. “Fui descubriendo partes de mí que no conocía: una fuerza, una terquedad, una curiosidad por saber hasta dónde podía llegar”, recuerda.

”Correr se volvió como una brújula interna”

Ese inicio abrió una puerta. Primero 10K, luego media maratón. Así hasta que un día, al cruzar la meta de su primer ultra, todo cambió. Comprendió que el cuerpo aguanta más de lo que creemos y que los verdaderos límites los pone la mente. Tania Carmona nos cuenta que no corre por las medallas, sino por las preguntas que se responde a sí misma en el camino.

Correr se volvió una brújula interna, una meditación en movimiento, una manera de explorar tanto paisajes interiores como exteriores.

Atacama: el desierto que quema y transforma

De los cinco escenarios del Grand Slam Plus, Atacama fue el que más la marcó. “Fue el único que literalmente me quemó la piel”, admite. El sol implacable, la aridez extrema y la sensación de pisar otro planeta hicieron que cada kilómetro fuera una prueba brutal.

Allí descubrió un contraste poderoso: un entorno hostil, casi marciano, que también esconde una belleza abrumadora. Tania Carmona cuenta que Atacama le enseñó a ser paciente y humilde; y que en medio de todo ese caos natural, encontró algo profundamente mágico.

Atacama no solo la enfrentó con el límite físico, también con el espiritual. “Me enseñó paciencia, humildad, a encontrar belleza en lo más árido. En medio de ese caos natural, descubrí algo mágico”.

”Un desierto que duele, pero que también transforma”

Lo intangible también pesa

Las carreras autosoportadas imponen una regla sencilla pero brutal: todo lo que necesitas, lo cargas contigo. Entre 9 y 12 kg de equipación acompañan a los corredores en cada kilómetro, pero lo tangible no es lo único que pesa.

Tania reflexiona sobre cómo estas carreras la obligaban a enfrentarse también a lo que lleva dentro: miedos, dudas, recuerdos y emociones que no siempre se expresan. La mochila física y la emocional se entrelazan. Aprender a convivir con ambas, se convierte en parte del desafío.

Mientras avanza, describe la experiencia como una meditación en movimiento. Cada paso se vuelve un ejercicio de introspección: el cuerpo sigue, la mente ordena, y poco a poco encuentra claridad. Algunas emociones la arrastran, otras la impulsan hacia adelante, y en ese equilibrio se descubre a sí misma, más fuerte y consciente.

Namibia: el infierno que pone a prueba la mente

Cuando se le pregunta por el momento más duro durante este Grand Sla, Plus, Tania no duda en contestar: Namibia. Con temperaturas que superaban los 54 °C, cada paso era un desafío. No sólo peleaba contra el calor, sino contra su mente, obligándose a seguir a pesar del agotamiento extremo.

Con una sonrisa en la boca, nos contaba cómo durante los momentos más difíciles, se imaginaba dentro de un congelador, rodeada de hielo para sobrellevar las dunas ardientes y la falta de sombra. Y funcionaba.Era una lucha constante entre el cuerpo que pedía parar y la mente que se negaba a ceder.

Allí, comprobó hasta dónde puede llegar la mente humana cuando decide no rendirse.

El silencio de las carreras, un refugio para el alma

A veces, la fuerza no viene del ruido, sino del silencio. Tania comenta que, en su día a día, la mente está llena de pendientes y decisiones, pero cuando corre todo eso desaparece.

En medio del esfuerzo extremo, encuentra una paz rara en la rutina: no hay problemas por resolver, solo el siguiente paso. Describe cómo el silencio la ayuda a ordenar pensamientos y emociones, y a soltar tensión. Cuando quiere relajarse un poco, recurre a podcasts de humor o audiolibros, demostrando que incluso en los desiertos más inhóspitos hay espacio para una sonrisa.

Después de tocar la cima, llega una pausa

Tras cruzar la última meta del Grand Slam Plus, llegó la pregunta inevitable: ¿y ahora qué? La respuesta no fue otra carrera, sino un respiro. “Decidí pausae. El cuerpo habló fuerte: niveles altísimos de cortisol, desajustes hormonales, una fatiga que pedía atención. No se puede exigir tanto sin después cuidar lo que queda”.

2025 ha sido un año distinto, de reconstrucción y calma. De volver a casa, reconectar con la familia y rescatar proyectos olvidados. Una pausa que también es aprendizaje.

Pero la mirada ya apunta a lo próximo: Cocodona 250, 500 km a través del desierto de Arizona en abril de 2026. “Será otra locura. Otra aventura”. Porque lo suyo no es llegar: es seguir avanzando.

”Las pausas también son aprendizajes”

Representar a México es recordar quién soy

Incluso en la soledad más absoluta, hay algo que siempre la acompaña: México. “Llevar la bandera mexicana no es solo un símbolo. Es gasolina emocional”, asegura.

Cuando el cuerpo tiembla y la mente flaquea, piensa en su gente. En esa fuerza colectiva que cada día se levanta a luchar. “Representar a México es recordar quién soy”. Su bandera no es un accesorio, es un recordatorio de pertenencia y orgullo.

Esa conexión con sus raíces la hace más fuerte. Le recuerda que nunca corre sola. Cada paso es suyo, pero también de quienes la inspiran a levantarse y no rendirse.

Entrenando desde el amor

Además de atleta, Tania es entrenadora. Y su filosofía está lejos de los números fríos. Lo que más transmite es paciencia y amor propio.

“Fallé muchas veces. Pero fallar no es fracasar. Es la prueba de que lo estás intentando”, dice. A sus atletas les enseña que cada cuerpo es único, que ni la edad, ni la talla, ni el ritmo son impedimentos para comenzar. Lo importante es dar ese primer paso.

Su enfoque está basado en la empatía y en un principio fundamental: la resiliencia mental se entrena. No como un don, sino como un músculo que se fortalece fallando, levantándose y volviendo a intentarlo. “El verdadero objetivo no es solo cruzar metas, sino construir una relación sana con el movimiento”.

”Desafiando climas, distancias y estereotipos”

Con cada paso desafió climas, distancias y estereotipos. Cruzó desiertos, pero sobre todo cruzó el umbral de sí misma. Hoy, su historia es una invitación: quizá no todos crucemos el Atacama o Namibia, pero seguramente, todos tenemos un primer paso esperando.

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Hoy tenemos el placer de conversar con el Sr. William Reuben-Soto, Presidente del Consejo Empresarial de Costa Rica en Dubai. Una charla cercana y profundamente sincera. Hablamos de las oportunidades que se abren entre ambos países tras la firma del CEPA, el papel creciente de la comunidad costarricense en Dubái y los planes estratégicos de este Consejo Empresarial.

Entrevista con William Reuben-Soto, presidente del Consejo Empresarial Costa Rica en Dubai

Una entrevista en la que recorremos los desafíos, los logros y el futuro de una relación bilateral, que pisa cada vez con más fuerza en el escenario internacional.

El nacimiento del primer Consejo Empresarial Latinoamericano en Dubái

En un contexto marcado por el creciente interés de Emiratos Árabes Unidos en América Latina, Costa Rica dio un paso pionero al convertirse en el primer país latinoamericano en establecer un Consejo empresarial con Dubai Chambers. 

“El Dubai–Costa Rica Business Council se fundó el 29 de enero de 2024”, explica el Sr. William Reuben-Soto. “Nuestra misión es clara: crear una plataforma eficaz que acerque a los sectores privados de ambos países, les brinde acceso a información estratégica, promueva contactos y abra canales de diálogo con los gobiernos.”

Una misión ambiciosa para conectar dos economías con grandes oportunidades de cooperación.

De fruta fresca a dispositivos médicos. La transformación de las exportaciones entre Costa Rica y EAU

Costa Rica ha recorrido un largo camino desde sus primeras exportaciones agrícolas hacia Emiratos. Lo que comenzó con café y fruta fresca, ha evolucionado en pocos años hacia sectores de alto valor añadido.

“Más del 63 % de la facturación de bienes y servicios que Costa Rica exporta a EAU, son dispositivos médicos e instrumentos de precisión”, destaca el Sr. William Reuben-Soto. “Eso refleja la evolución de nuestro modelo productivo, impulsado por tecnología e innovación”

Este nuevo perfil exportador encaja con el enfoque de EAU en innovación y servicios informáticos. Sin embargo, añade Reuben-Soto, la promoción de productos tradicionales como el café de especialidad sigue siendo una prioridad.

“El mercado emiratí se ha sofisticado y valora la calidad. El café costarricense puede consolidarse, pero debemos mejorar la conectividad marítima si queremos crecer con productos frescos”, puntualiza Reuben-Soto.

Quiénes forman parte del Consejo Empresarial de Costa Rica

El Dubai – Costa Rica Business Council aglutina una interesante mezcla de perfiles empresariales, tanto de Emiratos como de Costa Rica. Desde grandes empresas emiratíes del sector transporte e importación, hasta pequeñas y medianas empresas fundadas por costarricenses. De hecho muchas de ellas ya funcionan como franquicias o están abriéndose paso en consultoría, alimentos o servicios digitales.

También cabe destacar que este Consejo integra a profesionales que ofrecen servicios variados en Emiratos Árabes Unidos y en Costa Rica atendiendo necesidades que surgen en el desarrollo de las relaciones commerciales o de inversión en ambos países.

El impacto del CEPA. Un acuerdo histórico

Uno de los hitos más relevantes de esta relación fue la firma del CEPA (Comprehensive Economic Partnership Agreement), el primer tratado comercial firmado entre Emiratos y un país latinoamericano.

“El CEPA está en vigor desde el 1 abril 2025 y abre un abanico de posibilidades tanto en comercio como en inversión y expansión empresarial”, detalla el Presidente del Consejo.

Lo que más destaca del acuerdo, confiesa el Sr. William con entusiasmo, es su carácter innovador y su enfoque en el futuro. A diferencia de los tratados comerciales tradicionales, el CEPA no se limita a reducir aranceles o facilitar el comercio físico de bienes, sino que da un paso adelante al incorporar áreas emergentes de la economía.

“Eso es una verdadera innovación. Pero hay que tener cautela. Es fundamental que los empresarios conozcan bien el tratado y entiendan que el mercado emiratí es muy competitivo y culturalmente distinto al nuestro”, puntualiza Reuben-Soto.

Este acuerdo abre nuevas oportunidades para las empresas tecnológicas y de servicios digitales, permitiéndoles operar con mayor libertad, protección y claridad normativa en ambos mercados. Es, sin duda, una señal de hacia dónde se dirige la relación entre Costa Rica y Emiratos.

Una alianza que se proyecta hacia un futuro cada vez más digital y global

De hecho, cabe destacar que uno de los roles que cumple el Consejo Empresarial de Costa Rica, es el de proveer información detallada y asesoría puntual al empresariado emiratí y costarricense para que tenga pleno acceso a sus benficios. Para ello se ha desarrollado un mecanismo que hace uso de Inteligencia Artificial para ofrecer ese servicio.

¿Qué ofrece Costa Rica a los inversores emiratíes?

Desde el otro lado del puente, Costa Rica también se presenta como un destino estratégico para la inversión emiratí. Su estabilidad política, su sólida inversión en capital humano y su vocación ambiental son ventajas que no pasan desapercibidas.

“Tenemos un entramado institucional sólido y una trayectoria ambientalista sin parangón. Más del 98% de la matriz energética es generada por fuentes renovables.  afirma con orgullo el Sr. William.

Además, el Sr. Reuben-Soto destaca el papel estratégico de las zonas francas, que han posicionado a Costa Rica como una plataforma privilegiada para acceder al mercado norteamericano. A ello se suma el CEPA, que refuerza la confianza del inversor al incorporar cláusulas que evitan la doble imposición y brindan mayor seguridad jurídica.

Pequeña en número, grande en impacto. La huella tica en Dubái

A pesar de ser pequeña en número, la Comunidad Costarricense en Dubái ha demostrado una sorprendente capacidad de emprendimiento e innovación.

“Me llena de entusiasmo ver cómo surgen proyectos que van desde la importación de alimentos hasta consultoría, turismo sostenible o bienestar físico”, comenta el Sr. William.

“En el ámbito de los negocios podemos competir, pero también debemos cooperar para crecer juntos“

Desde su creación, el Dubai-Costa Rica Business Council ha apostado por el trabajo conjunto con otros Consejos Empresariales latinoamericanos establecidos en Emiratos. Primero lo hizo con México y Colombia, y ahora se ha ampliado la colaboración para integrar también a Perú y Brasil.

Fruto de este esfuerzo, recientemente se ha celebradocelebró en Dubái la primera reunión oficial entre los cinco consejos empresariales latinoamericanos. Se marca así el nacimiento de una instancia de cooperación regional que busca sumar esfuerzos, compartir experiencias y generar mayores oportunidades para toda la región en el entorno emiratí.

House of Pops: una historia de éxito con sabor tico

Durante la conversación, el Sr. William Reuben-Soto comparte con entusiasmo un ejemplo que refleja el espíritu emprendedor de la Comunidad Costarricense en Dubái: el caso de House of Pops.

Esta heladería, fundada por la costarricense Marcela Sancho junto a su socio libanés, comenzó como un pequeño carrito de paletas naturales en un mercado de agricultores. Hoy, la marca está presente no sólo en Dubái, sino que opera como un franquicia también en Arabia Saudita y Baréin. Su propuesta de productos 100 % naturales, sostenibles y alineados con las tendencias del consumo consciente, encontró rápidamente su lugar en el mercado emiratí.

Para Reuben-Soto, historias como esta demuestran que Dubái es un entorno que recompensa la creatividad, la perseverancia y el conocimiento del mercado.

Proyectos en marcha y visión de futuro

Desde su reciente creación, el Dubai–Costa Rica Business Council ha demostrado una agenda proactiva y con visión a largo plazo. Más allá de los eventos inaugurales, como el lanzamiento del CEPA o el taller informativo junto a CADEXCO (Cámara de Exportadores de Costa Rica), el Consejo Empresarial de Costa Rica se ha centrado en crear estructuras que aseguren un impacto sostenido en el tiempo.

Actualmente, trabajan en tres áreas clave:

• El fortalecimiento de redes de negocios entre ambos países
• Programas de formación para entender mejor el entorno empresarial emiratí
• La generación de contenidos estratégicos que den visibilidad a las oportunidades que ofrece Costa Rica.

Entre las iniciativas futuras, destaca la organización de un taller sobre Turismo Halal, en colaboración con CANATUR (Cámara de Turismo de Costa Rica) y el Halal Trading and Marketing Centre de Dubái.

El objetivo es claro: acercar el mercado musulmán a la oferta turística costarricense y capacitar a los profesionales locales para atenderlo con conocimiento y sensibilidad.

“Queremos mostrar el potencial de este segmento a nuestros hoteleros y restauradores. Abrir una nueva vía de conexión entre ambos países”, comenta el Sr. William Reuben-Soto.

Por otro lado, el Dubai-Costa Rica Business Council colabora estrechamente con la oficina de PROCOMER (Promotora del Comercio Exterior de Costa Rica para el Medio Oriente), con sede en Dubái, en la promoción del Costa Rica Trade and Investment Summit.

Un evento organizado por PROCOMER que tendrá lugar en San José, Costa Rica, del 1 al 5 de septiembre. Aunque el Consejo no es responsable de su organización, sí desempeña un papel clave en facilitar la participación de empresarios e inversionistas emiratíes. De este modo, se fomenta el contacto directo con el ecosistema empresarial costarricense y creando oportunidades de conexión a largo plazo.

Retos actuales: conocimiento, cultura y conectividad

A pesar del impulso logrado en tan poco tiempo, el camino hacia una integración más profunda entre Costa Rica y Emiratos aún presenta varios desafíos. No se trata sólo de cerrar acuerdos o exportar productos; es también una cuestión de entendimiento mutuo, de cultura empresarial y de logística.

El Sr. William lo resume con claridad: el primer reto es el escaso conocimiento entre ambas comunidades empresariales. Un vacío que muchas veces genera expectativas poco realistas o fricciones evitables.

“También influyen las diferencias culturales en los negocios, la distancia geográfica y la falta de conectividad directa. Especialmente para productos perecederos como frutas frescas”, añade Reuben-Soto con realismo.

Esta distancia física se traduce también en una escasez de misiones comerciales bilaterales, algo que, a su juicio, debería revertirse con mayor urgencia.

“Tenemos mucho margen para crecer. Por eso celebramos iniciativas como el Summit en San José, que permite un contacto directo entre empresarios.”

Más allá de las barreras, William Reuben-Soto prefiere ver el vaso medio lleno. Cree firmemente que la voluntad de acercamiento, sumada a herramientas como el CEPA de Costa Rica en Emiratos y a una mejor comunicación, puede allanar el camino.

Cuando le preguntamos por el futuro del consejo, no duda en responder con una visión clara:

“Queremos consolidarnos como una plataforma robusta del sector privado, generadora de crecimiento económico, innovación y diálogo cultural entre Costa Rica y Emiratos.”

Una visión que nace de la experiencia

Hablar con el Sr. William Reuben-Soto es entender que detrás de su discurso estratégico hay también una trayectoria personal profundamente comprometida con la cooperación internacional y el desarrollo sostenible.

Su paso por el Banco Mundial, donde desarrolló una extensa experiencia profesional en el ámbito internacional, y más adelante por el servicio diplomático costarricense, no fueron casualidad. Sino parte de una convicción muy clara: tender puentes.

En su rol como Comisionado General de Costa Rica ante EXPO 2020 Dubái, esa visión tomó forma concreta.

“Allí nació la inquietud de dejar un legado. De consolidar lo que empezamos con la EXPO y transformarlo en una relación estratégica y duradera.”confiesa el Sr. William Reuben-Soto.

El evento no sólo reforzó su admiración por Emiratos, sino que le reveló el potencial de construir algo duradero entre ambos países. Desde entonces, ha trabajado con la mirada puesta en ese objetivo.

Le preguntamos qué es lo que más le ha sorprendido de este país, y su respuesta es tan honesta como reveladora:

“Es un país con alma comercial, pero también con vocación global. Aquí, la relación personal es la base de todo.”

¿Qué consejo daría a quienes sueñan con Dubái?

La experiencia de Reuben-Soto lo ha llevado a conocer desde dentro las claves del ecosistema empresarial emiratí. Por eso, su recomendación a los costarricenses que sueñan con Dubái va más allá de la teoría.

“Acérquense, escuchen, aprendan. Cultiven relaciones personales. Eso abre puertas. Y no duden en buscar asesoría para evitar errores que pueden ser costosos.”

No se trata sólo de tener una buena idea o un producto atractivo. En Emiratos, la confianza y el trato humano siguen siendo fundamentales.

También le preguntamos qué les diría a los empresarios emiratíes que empiezan a mirar hacia Latinoamérica, especialmente hacia Costa Rica. Su mensaje es igual de directo:

“Costa Rica es una oportunidad única. No dejen que la distancia sea un obstáculo. Somos una economía viva, sostenible y abierta al mundo.”

Con una sonrisa, pero sin perder el tono firme, cierra la conversación con una frase que resume su filosofía de trabajo:

“Unidos somos más fuertes. creemos en las alianzas entre países y consejos. Porque juntos podemos lograr mucho más”

Costa Rica y Emiratos Árabes Unidos no sólo han estrechado lazos diplomáticos. Ambos países han construido, paso a paso, una relación basada en la confianza, la visión compartida y el deseo genuino de crecer juntos.

Desde la apertura de la Embajada de Costa Rica en EAU en 2017, las relaciones diplomáticas han experimentado un crecimiento exponencial, impulsadas por una estrategia clara y por el trabajo de un cuerpo diplomático altamente preparado y profundamente implicado.

La historia entre Costa Rica y Emiratos apenas comienza, pero ya late con fuerza. Y es precisamente esa energía la que hoy inspira a empresarios, instituciones y ciudadanos de ambos lados a mirar al futuro con optimismo, ambición y propósito.

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Dubái sigue tejiendo puentes con América Latina, y uno de los más sólidos y prometedores lleva el sello del Perú. Se trata del Peruvian Business Council UAE, una nueva plataforma que conecta a empresarios, emprendedores e instituciones de ambos países.

Al frente de esta ambiciosa iniciativa está Liliana Velásquez, una mujer que combina visión estratégica con un profundo compromiso social. Peruana de nacimiento, emiratí por matrimonio y ciudadana del mundo por vocación, Liliana no solo lidera el Consejo: lo vive como una causa personal.

“Esto no es un negocio. Es un mandato social. Es mi propósito de vida”, afirma Liliana emocionada y con convicción.

Un Consejo creado para generar oportunidades, promover la cultura y fortalecer vínculos comerciales en sectores clave como gastronomía, minería, moda y servicios digitales.

Un sueño que comenzó con un grupo de WhatsApp

La historia del Consejo Empresarial Peruano no comenzó en una sala de juntas, sino en algo tan cotidiano como un grupo de WhatsApp. Liliana ya colaboraba activamente con el Colombian Business Council, pero su verdadera vocación estaba clara: fundar un consejo peruano.

“Siempre creí que algún día se formaría una cámara. Empecé sola, pero cuando los demás se interesaron, las puertas ya estaban abiertas”, nos cuenta orgullosa.

Lo que parecía un sueño personal tomó forma gracias a la fuerza de una comunidad que también creyó en ella.

“Haber hecho las cosas con humildad y sinceridad me trajo el apoyo de muchos”, nos confiesa Liliana

Lo que comenzó como un grupo informal es hoy una plataforma reconocida que reúne a más de 30 empresas y cerca de 40 profesionales. Y esto es sólo el principio.

Del propósito a la realidad

La semilla del Peruvian Business Council UAE no brotó de la casualidad, sino de un propósito firme. Liliana Velásquez llevaba tiempo observando cómo otros países de Latinoamérica comenzaban a organizar sus propios consejos empresariales en Emiratos: primero fue Costa Rica, luego México, más tarde Colombia.

“Y el peruano era una pieza que faltaba”, nos cuenta Liliana.

Desde su experiencia previa apoyando al Colombian Business Council, Liliana sabía que la fórmula funcionaba. Pero más allá del modelo, sentía un llamado claro: conectar, servir y representar al Perú en esta región estratégica. Cuando se abrió la oportunidad de formalizarlo, no lo dudó. Dubái ofrece el escenario perfecto y Emiratos, una plataforma generosa.

Faltaba voluntad, visión y comunidad. Liliana trajo las tres

Cubrir un vacío real

Uno de los grandes motores del Consejo es cubrir un vacío palpable: la falta de información clara para quienes llegan a Emiratos con el deseo de emprender o desarrollar su carrera profesional.

“Muchos vienen con entusiasmo, pero sin conexiones, sin documentación adecuada y, sobre todo, sin un lugar donde puedan entender el mercado local en nuestro idioma”, explica.

Ahí es donde entra el Consejo Empresarial Peruano: como brújula, como red de apoyo y como acelerador de oportunidades.

La misión es simple y potente: que los peruanos no lleguen a ciegas, sino con herramientas, contactos y un camino más claro por delante.

Perú tiene algo que el mundo necesita

Pero Liliana no se detiene en lo estructural. Tiene claro que hay algo aún más valioso que el conocimiento técnico: el valor humano. Para ella, el Perú tiene un tesoro que el mundo en general y el Golfo, en particular, necesitan descubrir. Hablamos de sabores irrepetibles, productos únicos y técnicas ancestrales.

En resumen, Perú tiene algo que no se puede importar ni falsificar: la autenticidad.

“Nuestra forma de trabajar, nuestra calidez, nuestra resiliencia… el mundo necesita más Perú”, dice Liliana con una mezcla de orgullo y ternura.

el Consejo es el altavoz que se encarga de decirlo fuerte y claro

Una red para crecer

En la práctica, el Peruvian Business Council UAE ofrece a sus miembros una serie de herramientas concretas: capacitación gratuita y actualizada, mentorías con empresarios peruanos que ya conocen las reglas del juego en Emiratos. Así como eventos de networking con potenciales inversionistas.

También cuentan con un equipo legal que vela por los derechos de los peruanos en el país.

Todo con un objetivo claro: que nadie llegue solo. Que todos tengan acceso a una comunidad activa, profesional y dispuesta a compartir.

Más allá de los negocios

Entre los grandes proyectos que Liliana impulsa desde el Consejo Empresarial Peruano, hay uno que le toca especialmente el corazón: lograr una póliza de salud para los latinos en Emiratos.

“Aquí, si te pasa algo, se te van todos los ahorros”, dice sin rodeos.

Sabe que un seguro médico puede marcar la diferencia en momentos críticos. Por eso, sueña con un Consejo que no sólo conecte negocios, sino que también proteja vidas.

Porque un verdadero consejo no sólo abre puertas: también tiende la mano cuando más se necesita.

Un puente con futuro

En un entorno tan competitivo como Dubái, el Peruvian Business Council UAE se perfila como mucho más que una red empresarial: es un espacio donde el talento peruano encuentra eco, apoyo y una nueva manera de proyectarse al mundo.

Y como lo demuestra Liliana Velásquez, cuando propósito y comunidad se alinean, los sueños se hacen realidad.

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En un escenario tan vibrante y competitivo como Emiratos Árabes Unidos, donde las oportunidades de negocio se mueven a la velocidad de la innovación, Rafael Villalona se ha convertido en una figura clave. Presidente del Consejo Empresarial Mexicano en Emiratos y director nacional de Cemex UAE, Villalona ha hablado en exclusiva con Vivirendubai.com sobre su visión de futuro, los desafíos culturales que enfrentan los empresarios mexicanos y el papel del Consejo como puente estratégico entre México y Emiratos.

Un puente entre culturas

En Dubái, donde los negocios se firman tan rápido como se levantan los rascacielos, también hay espacio para construir algo menos visible, pero igual de poderoso: conexiones humanas. Esta ha sido la clave del éxito para Rafael Villalona, un ejecutivo con trayectoria internacional que hoy lidera el Consejo Empresarial Mexicano en Emiratos Árabes Unidos.

Villalona no es mexicano de nacimiento, pero ha hecho suya la misión del Consejo. Su objetivo es claro: consolidar una red que ayude a los empresarios mexicanos a aterrizar en Emiratos. No sólo con proyectos, sino con estrategias bien fundamentadas y una comprensión real del terreno.

“Quiero que el Consejo sea una plataforma que conecte, prepare y equipe a los empresarios mexicanos para triunfar en Emiratos” señala Villalona.

Adaptarse para conquistar

Una de las fortalezas que Villalona identifica en los empresarios mexicanos es su resiliencia. Esa capacidad de enfrentar escenarios complejos y reinventarse ante la adversidad, resulta especialmente valiosa en un entorno tan competitivo como Emiratos.

VED. ¿Cual es el mayor desafío al que se enfrentan los empresarios mexicanos en Emiratos?

R.V. “Entender las diferencias culturales y adaptarse a la velocidad con la que se mueve el mercado. Integrarse en un entorno multicultural sin perder la esencia mexicana es clave para lograr el éxito“.

Más allá de la Estrategia: el enfoque humano de Villalona

Villalona vivió un punto de inflexión que redefinió por completo su enfoque como líder. Acostumbrado a operar en entornos altamente competitivos, donde la estrategia y los resultados eran la brújula principal, se encontró con una realidad que le obligó a detenerse y a replantearlo todo.

VED. ¿Cuándo y cómo surgió este cambio?

R.V. “Durante la pandemia. Fue una crisis sin precedentes que me obligó a replantear el modelo de negocio y enfocarme en lo esencial: las personas. Comprendí que el liderazgo no trata sólo de estrategias o números, sino de construir relaciones de confianza y fomentar un entorno laboral positivo”.

La experiencia le enseñó que el verdadero impacto de un líder no se mide únicamente por el crecimiento financiero o la expansión territorial, sino también por la capacidad de inspirar, motivar y cuidar a su equipo en momentos de incertidumbre.

“Transformar el ambiente de trabajo no sólo fortaleció a la empresa, sino que también consolidó un equipo resiliente y comprometido.”, confiesa Rafael Villalona.

Esta evolución en su liderazgo, no sólo ha marcado su gestión en Cemex UAE, donde promueve una cultura laboral centrada en el bienestar y la colaboración, sino que también ha dado forma a su visión del Consejo Empresarial Mexicano en Emiratos.

Para Villalona, el Consejo no debe limitarse a ser una estructura estratégica o un espacio para hacer contactos, sino una comunidad viva que apoye a los empresarios en su adaptación humana y profesional al entorno emiratí.

“El verdadero valor del Consejo está en su capacidad de acompañar a las personas, no sólo a los proyectos. Porque al final del día, los negocios los hacen las personas”

La clave está en hacer negocios con alma

Villalona sabe que el éxito en Emiratos no depende sólo de una estrategia bien planteada. En un mercado tan competitivo y diverso, el verdadero éxito radica en saber cómo se construyen negocios con sensibilidad cultural y visión a largo plazo. Para él, la verdadera clave radica en las relaciones personales y la confianza mutua, elementos fundamentales en la cultura empresarial de Emiratos.

VED. ¿Cuál es uno de los errores más frecuentes al hacer negocios en Emiratos?

R.V. “Pensar que todo se basa en acuerdos formales o presentaciones impresionantes. La realidad es que en Emiratos, los negocios se construyen sobre relaciones personales y confianza mutua. Es fundamental invertir tiempo en conocer a las personas detrás de las empresas, mostrando un compromiso genuino con la cultura local“.

Escuchar para avanzar

Para Rafael Villalona, escuchar a los demás es tan importante como tener una propuesta sólida. En el entorno de negocios de Emiratos, donde las relaciones interpersonales son tan relevantes, aprender a escuchar y adaptarse a las necesidades de los socios puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.

VED. ¿Hay alguna historia empresarial que le haya marcado?

R.V. “Recuerdo un empresario mexicano que llegó con la intención de vender un producto innovador. Después de meses de intentos fallidos, decidió cambiar su enfoque: en lugar de insistir en su oferta, empezó a escuchar las necesidades de sus potenciales socios emiratíes. Esa apertura y humildad le permitieron cerrar un acuerdo muy importante”.

aprender a escuchar y adaptarse puede marcar la diferencia entre éxito y fracaso

Equilibrio entre culturas

Villalona considera que el mayor reto al hacer negocios en Emiratos es encontrar un equilibrio entre la adaptación a la cultura local, sin perder la identidad mexicana. En un entorno tan diverso como Emiratos, lograr ese balance es clave para tener éxito sin perder lo que hace única a la cultura empresarial mexicana.

VED. ¿Cómo pueden los empresarios conservar su esencia y al mismo tiempo, integrarse de forma exitosa en un mercado tan diverso?

R.V. “El equilibrio se alcanza con una mentalidad abierta, respetando la cultura local pero conservando nuestros valores: cercanía, honestidad y espíritu colaborativo. Se trata de abrazar la diversidad sin dejar de ser uno mismo”.

Para Villalona, no se trata de elegir entre una cultura u otra, sino de construir un estilo propio que honre lo mejor de ambas. Es en esa combinación, donde surge una ventaja competitiva: la calidez y creatividad mexicanas se potencian cuando se alinean con la disciplina, el pragmatismo y la visión a largo plazo, que caracterizan al ecosistema emiratí.

Donde el liderazgo se convierte en plataforma de oportunidades

Desde su posición como presidente, Villalona tiene una hoja de ruta clara para el Consejo Empresarial Mexicano.

“Mi visión es que se convierta en un puente sólido y continuo entre ambos países. Debe ser una plataforma que fomente la capacitación continua, la creación de redes efectivas y el acompañamiento estratégico para quienes desean expandirse en la región”.

Dos visiones complementarias, un mismo destino

La relación entre México y Emiratos tiene un enorme potencial. Es por ello, que Villalona ve en esa colaboración una gran oportunidad para fortalecer la posición de ambos países en el escenario internacional. Para él, las fortalezas de ambos mercados se complementan perfectamente, formando una alianza estratégica que puede transformar el panorama empresarial en la región.

VED. Si tuviera que describir la relación empresarial entre México y Emiratos como si fueran dos socios de una empresa, ¿qué rol jugaría cada uno y cómo se complementarían?

R.V. “México sería el socio creativo y resiliente, con un enfoque innovador y flexible. Emiratos, por otro lado, aportaría la visión estratégica, la capacidad de ejecución rápida y un pragmatismo bien fundamentado. Juntos formarían una dupla dinámica: innovación con estructura y creatividad con eficiencia“.

Una mirada al futuro. Proyección 2035

Pensar en el futuro es esencial para Rafael Villalona, quien tiene una visión clara sobre lo que espera para los próximos diez años. Para él, el crecimiento de la presencia mexicana en Emiratos no sólo se trata de aumentar el número de empresas, sino de posicionar a México como un socio clave en sectores estratégicos y transformadores.

VED. ¿Qué le gustaría ver dentro de 10 años?

R.V. “Una sólida presencia empresarial mexicana, con compañías no sólo operando, sino liderando proyectos emblemáticos en sectores clave. Me gustaría ver un reconocimiento mutuo de fortalezas, donde México se perciba como un socio estratégico e innovador“.

visión global y compromiso humano, marcan el inicio de una nueva etapa

Antes de despedirnos, le pedimos a Rafael Villalona que resuma su propósito en el Consejo Empresarial Mexicano en Emiratos con una sola frase. Sin dudarlo ni un segundo, nos dice con entusiasmo y convicción:

“Ser el puente que conecta la visión innovadora de México con las oportunidades de crecimiento en Emiratos. Un crecimiento que impulse el éxito empresarial a través de colaboración, confianza y adaptación cultural”.

El liderazgo de Rafael Villalona llega en un momento crucial para las relaciones comerciales entre México y Emiratos. Su enfoque combina visión global y compromiso humano, marcando el inicio de una nueva etapa para los empresarios mexicanos que quieren conquistar uno de los mercados más competitivos y atractivos del mundo.

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Dos décadas de conexiones, oportunidades y desafíos en un entorno empresarial tan exigente como emocionante. El Spanish Business Council no sólo ha sido testigo de la transformación del tejido empresarial en Emiratos Árabes, sino que ha jugado un papel clave en la integración y éxito de empresas y profesionales españoles en la región.

Hoy en Vivirendubai.com (VED) hablamos con tres mujeres que, desde dentro del SBC, han vivido de primera mano esta evolución. Nos cuentan cómo ha cambiado el panorama para las emprendedoras, qué retos han superado y qué oportunidades se presentan en el futuro.

Detrás de cada empresa que aterriza en Emiratos hay una historia. Y detrás de cada historia, hay personas que han sabido adaptarse, innovar y crecer en un mercado lleno de desafíos. Este es el caso de Marta, Ester y Silvia, que hoy nos abren las puertas del SBC para compartir su visión y experiencia.

El Rol del SBC en el Crecimiento Empresarial

“El SBC es un catalizador de crecimiento, un escaparate estratégico para empresas que buscan consolidarse en un mercado tan exigente como el del Golfo“, afirma Marta Fernández de Alarcón, Directora General del SBC. “Desde el SBC, tenemos la visión y el pulso de las empresas en Emiratos que ya están consolidadas y haciendo negocios; y aquellas que están viniendo interesadas en desarrollar su actividad en Emiratos“.

Spanish Business Council, un catalizador de crecimiento

VED. Le preguntamos a Ester Díaz Zamarreño, responsable de marketing del SBC, cuál ha sido el mayor desafío a la hora de posicionar el SBC en un mercado tan competitivo.

SBC. “Nuestra estrategia de marketing ha evolucionado para alinearse con las exigencias de Dubái y Abu Dhabi, dos de los hubs empresariales más dinámicos del mundo”, responde Esther. “La clave ha sido diferenciarnos a través de una propuesta de valor atractiva: una red de contactos de alto nivel, eventos de calidad con temáticas variadas y alianzas estratégicas que benefician directamente a nuestros miembros”.

SBC. Silvia Berdial Huertas por su parte, nos habla sobre el impacto del SBC en las empresas españolas. “El SBC ha sido fundamental para la atracción y exposición de empresas españolas en Emiratos, especialmente en sectores clave como la energía, la construcción, el turismo y la tecnología“, destaca Silvia, Responsable de Administración del Spanish Business Council.

Liderazgo Femenino en Emiratos: Desafíos y Logros

El SBC no sólo conecta a profesionales y empresas, sino que también ofrece apoyo concreto a emprendedoras.

“Colaboramos activamente con diversas instituciones y organizaciones como Dubai Business Women Council: (DBWC) o el Club de Ejecutivas Españolas en Emiratos, de reciente creación en el país”, nos cuenta Marta. “Apoyamos a cada mujer emprendedora que quiere desarrollar su carrera profesional en Emiratos, ayudándole a conectar con otras mujeres y con las instituciones mencionadas”

Sin embargo, a pesar de los avances en materia de igualdad, todavía existen retos. “La conciliación sigue siendo un desafío. Los beneficios por maternidad son limitados y la paternidad apenas tiene reconocimiento”, apunta Ester. “No obstante, Emiratos también es un referente en liderazgo femenino. Hoy vemos líderes femeninas en alta dirección en sectores como la energía, la innovación tecnológica, el entretenimiento y el turismo, algo que hace unas décadas era impensable”.

Cuando preguntamos sobre los mitos que aún persisten respecto a la mujer de negocios en Emiratos, Silvia responde con contundencia: “Que las mujeres tengan restricciones de movilidad o vestimenta. Emiratos es un país de oportunidades que se ha modernizado y abierto al mundo de una forma admirable” añade sin dudarlo.

Emiratos árabes unidos, un país de  oportunidades

Retos y Adaptación: La Experiencia Personal de Emigrar a Emiratos

Cada una de nuestras entrevistadas ha tenido un momento en el que ha pensado “esto no es lo que esperaba”. “La adaptación al clima extremo y a un estilo de vida tan diferente fue un reto”, confiesa Ester. “Hacerte a la idea de que no vas a pasear por la calle como en Madrid es un cambio radical”.

VED. ¿Qué consejo le darían a su “yo” del primer día en Emiratos?

SBC. “Escucha con atención, adáptate con flexibilidad y construye relaciones desde el primer día”, coinciden las tres.

El Futuro del SBC y las Nuevas Oportunidades Empresariales

VED. Si el SBC tuviera que lanzar un manifiesto sobre el futuro de la mujer emprendedora en Emiratos, ¿cuáles serían las tres ideas clave?

SBC. “Romper barreras, buscar alianzas estratégicas y apoyarse en comunidades tan sólidas como la nuestra”, asegura Marta.

VED. ¿Cómo véis el Spanish Business Council dentro de 20 años?

SBC. “Como el referente del networking empresarial hispanohablante en Emiratos, con un impacto regional y global. Un ecosistema de innovación y crecimiento continuo, plenamente alineado con los intereses y objetivos locales”, afirman nuestras entrevistadas.

Romper barreras y crear alianzas

El Spanish Business Council ha sido testigo y catalizador del crecimiento empresarial hispano en Emiratos durante dos décadas. Pero, más allá de las cifras y logros, su mayor legado podría estar en las historias, conexiones y puertas que ha abierto para quienes sueñan con emprender aquí.

“En este 20º aniversario, miramos al pasado para aprender, al presente para celebrar y al futuro para seguir transformando realidades”.

Si algo nos llevamos de esta conversación es que, en un entorno tan dinámico como Emiratos, la clave del éxito no está solo en la estrategia, sino también en la comunidad y el apoyo mutuo. Emprender en Emiratos no es sólo un viaje individual. Es un esfuerzo colectivo, un puente que nos une para seguir creciendo.

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El pasado 26 de febrero, el Spanish Business Council (SBC) conmemoró su 20º aniversario con una exclusiva Cena de Gala en Dukes The Palm, a Royal Hideaway Hotel. Más de 160 invitados entre diplomáticos y líderes empresariales, se reunieron para celebrar dos décadas de crecimiento y estrecha colaboración entre España y Emiratos Árabes Unidos.

La velada contó con un cóctel de bienvenida, una distinguida cena de gala y una oportunidad única de networking entre las principales empresas de ambos países. En su discurso, Guillermo Cobelo, presidente del SBC, destacó el crecimiento de la organización desde su fundación en 2005, su reconocimiento oficial en 2018 y el incremento de empresas españolas en la región.

Reconocimientos a la excelencia

Durante la gala se entregaron tres premios destacados:

Empresario emiratí del año: Jasim Husain Thabet, CEO de TAQA (recogido por Younes Benamar, VP GCEO Office de TAQA).

Empresario español del año: Jaime Castañeda, CEO de Ninety Nine SB Investment LLC y miembro del Comité Ejecutivo del SBC.

Emprendedora del año: Miriam Llano, fundadora y directora de Amphora, y ex vicepresidenta del SBC.

Además, se otorgaron reconocimientos especiales a las empresas TEKA y TELEVES por 20 años de apoyo continuo, así como a compañías con más de una década de colaboración, entre ellas IE, TYPSA, Banco Sabadell, CaixaBank, SENER, BBVA, Cosentino, Técnicas Reunidas y LaLiga.

La gala concluyó con un emotivo vídeo conmemorativo sobre la trayectoria del SBC en Emiratos, destacando hitos clave y alianzas estratégicas.

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